字体:大 中 小
护眼
关灯
上一页
目录
下一页
感谢她,告诉了我停止的界限在哪里。 (第2/6页)
工作收集关键数据。 她甚至根本不在乎这个问题会不会让某些高层感到尴尬,因为她的出发点不是指责,而是—— 她要找到最核心的提升点。 姚星瞬盯着她,心里隐隐生出一种奇妙的情绪。 ——这个姑娘,真的很不一样。 会议室里短暂沉默了一瞬。 劳芙琳目光微微一凝,指尖在桌面上轻敲了一下,似乎在思考该如何回应。 她的表情依旧镇定,但比起刚才游刃有余的自信,这一次,她没有立刻作答,而是稍微停顿了一下。 “去年第四季度的‘动态交互引导’优化,确实是我们曾经尝试过的方向。”她语调平稳,但选择性地跳过了“效果不佳”这个敏感的部分,语气里透出一丝圆滑的处理方式,“当时的A/B测试反馈,确实显示部分用户的接受度存在波动,所以我们进行了调整。” 她没有正面回答“问题出在优化引导本身,还是用户本身不接受”的问题,而是轻描淡写地带过了测试数据本身的局限性。 她的语气精准地拿捏在“这件事我们确实做过,但具体的归因并没有进一步分析”的模糊地带,既没有直接承认问题,也没有完全否定它的可能性。 “当然,你的角度很有意思。”她微微一笑,语调依旧不疾不徐,“但对于优化的方向,我们不仅需要考虑用户的接受度,还要结合当时的市场定位、产品阶段、以及资源配置。” “毕竟,在任何产品优化过程中,我们都不可能做到‘完美’。” 她话锋一转,不留痕迹地将这个问题拉回到“资源配置与市场决策”这个更宏观的层面,而不是技术本身的对错。 她没有直接拒绝艾优的假设,但她也没有给出“这确实是一个值得重新审视的问题”的肯定。 她选择了最适合职场生存的方式——模糊处理、合理避让、不做明确承诺。 会议桌另一端,市场部和开发部的人都下意识地松了口气。 ——劳芙琳的回答,是国内职场典型的“高情商”处理方式。 她不是不专业,她只是很清楚,这个问题涉及的已经不仅仅是数据分析,而是过去的决策问题,甚至涉及到了某些高层当时的拍板决定。 她不能随意承认过去的决策失误,也不能把责任推到具体执行层面上,所以她选择了—— 既不否定,也不深究。 而这一点,艾优显然没有察觉到。 她的目光清澈而认真,像是完全没听出
上一页
目录
下一页