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举重若轻，刚才那一招，不过是小儿科。

任何一个传统型大企业，没有一个人会公然宣称，业务部门是“最重要”的部门，但如果说业务是公司的动力所在，是其它所有部门的养分来源，却也没有任何人能够反驳。

然而陈非在短短四年里，威望逐渐升到与陈焕国并驾齐驱的程度，却不仅是因为他业务总监的身份，甚至也不仅是因为陈家少东的身份，而是他能够管理好他的团队，利用业务部与其它所有部门产生的交叉来输入正确的行为模式，影响其它部门的做事态度。

他一方面对品质和材料严格把控，绝对不允许以客人的利益为代价来包庇生产的错误，该给压力的时候，他就是泰盛的小老板，陈氏的少东；另一方面，当订单太多而出现生产排不过来的情况，他却不会放任下属为了争取生产空间而搞各种小动作、给生产带来不必要的麻烦。

他本人也从不会因为对自己某个团队的偏爱而干涉生产部正常排单，所有排单均交由他的两个助理，根据生产实际进度、客户的重要程度、订单的大小和利润空间等因素评估过后，再由他本人与生产总监沟通确认。对于被牺牲的订单和客户，他会身先士卒，扛下所有压力去与客人沟通，必要的时候，牺牲部分公司利润来保证生产的顺畅稳定和员工的效益。

而这几年来的大小战役，如果让陈非总结，所有管理方面和业务方面的冲突，他都归为利益和人性，与对错无关，与善恶也无关。

作为管理者，只有正视人性的缺陷，并对此抱持尊重之心，采用良性的激励机制、排除主管者个人的感情成分，建立一个公平、理性的竞争机制，最大程度地挖掘员工的潜质，也才能令员工实现自我价值的提升，这样的人，才有资格被称为合格的领导者。

他一直是这样认为的。

然而，真正的情绪怠倦是由心底最深处泛起来的自厌自弃，即使再厉害的激励机制、再多再理智的自我分析，也无能为力。

春节的销售热潮之后必然跟着一段时间的淡季，加上长假的余韵，6点一