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工作的那两年，在管理方面投入很大的热情，也曾针对一些白领之中流行性的症候做了许多对应的规章制度，派专人跟踪成效，再根据反馈回来的结果调整制度。

他专门研究过员工周一到周五每天的情绪差别，并据此订制相应的措施。比如，员工在周四的工作状态最差，周五反而最积极，所以他选在周四早上开会交代任务，让员工有急迫感，而周五他反而很少会去催促员工的工作。再比如，员工周一回来上班，很难立刻进入工作状态，他通常安排这一天让业务员跑生产车间，让他们适应上班节奏。

这几年里，他对工作的热情逐步冷却，但这并不影响他作为一个领导者的成长。有些东西是刻在骨子里的，比个人的喜好和情绪更重要，比如责任心，比如什么都要做到最好的执着。他在工作之余了大量管理学和心理学方面的专著和期刊，既是为了工作，也是出于兴趣。

江晓梦的问题并不让他意外，他不答反问：“你今天有没有什么事是必须完成的？”

江晓梦想了想：“有。”

“多吗？”

“好像有几件。”江晓梦想了想，“得去一趟国贸店、去一趟燕莎店、得整理订单发给日本，还有……得向意大利那边询一个盘。”

江晓梦到底是个自觉的好姑娘，她数完自己跳起来了：“哇塞，怎么这么多！我不跟你聊了，开工开工！”

隔了一会儿，她突然又抬起头盯着陈非，一惊一乍，弄得陈非很无奈。

“又怎么了？”

“陈非，你比赵总厉害。”

他轻描淡写地笑笑：“是吗？”

所谓的长假综合症，其实也不过是一个犯懒的借口罢了。把要做的事情罗列出来，即使再不想动弹，按照清单一件一件去做，哪怕刚开始效率低些、速度慢些，不知不觉也就进入工作状态了。

说到底这只是一种惯性的问题，简单得不能再简单。陈非当了这么多年管理者，对什么个性的员工用什么办法激励已成条件反射，在泰盛这样的大企业，更加错综复杂的部门之间的关系和矛盾他都能够