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于CAA的客户，造成同门相争的局面！在除了技术类奖项的63项提名中，CAA的客户占据了30名，CAA客户与提名数百分比达到了50%，而CAA客户的获奖比例更是高达67%！

然后就是一个关于中国市场的小补充：CAA在中国能够提供无人能及的国际资源，近年来但凡涉及中美合作的影片，多是由CAA牵头。

（以上内容均来自互联网，由呆林整理汇总）

而这么牛掰的公司是谁建立的呢？这个人就是迈尔克·奥维茨！（虽然CAA最初创始人不止一个吧，但迈克尔是公认的最大功臣，没有迈克尔就没有如今的CAA）

奥维茨是至今无人能超越的超级明星经纪人，曾连续三年当选“好莱坞最具影响力的人”。

在CAA之前，电视台要制作一个节目，必须分别找主持人、演员、制片人、剧作家等，需要和一大批不同的经纪人打交道，而奥维茨推出了“一条龙”服务，使得CAA的经纪人大手伸向了各个领域。

为了保证CAA自身的稳定，经纪人不会集体背叛，奥维茨精心设置了“背叛成本”：超级明星不由一个经纪人单独负责；CAA垄断整个产业链，使背叛CAA者不可能聚齐顶级资源。所以在CAA一个明星有多个经纪人为其服务，就像里面的切萨雷是电影经纪人，按理说他只负责客户联系电影约，而不是像中国反过来，一个经纪人掌握多个明星，负责这个明星的全部，然后经纪人跳槽就带走了大批明星。所以说，CAA之所以成功，和奥维茨的管理思路有着密不可分的关系。

然后很值得一提的是，当奥维茨当了两年迪士尼总裁铩羽而归时，他原本想重新建立第二家CAA，结果发现这根本不可能，因为他自己建立的几乎完美的运作模式，好莱坞已经被CAA掌控了半边天，环环相扣的情况下他根本没办法让新公司成长起来。这也是挺无奈的，只怪他自己太优秀的。

本文的时间点，正好是奥维茨从迪士尼总裁下台时事业低谷时。

废话这么多，希望可以让感兴趣的亲了解CAA和奥维茨究竟是什么等级的存在。想象一下能坐上好莱坞六大之一，迪士尼总裁的宝座，