第347章，省长许诺，意外电话 (第1/4页)

    第347章，省长许诺，意外电话

在今后将近十年是国企的摸索前进的十年，知道了新世纪初的第四年，国有企业的改革才进入了深水区，每前进一步都会触及一些人和一些部门的既得利益，因而必然遇到阻力，并且延缓了改革的进展。

这十年被称为后世的经济学家称为国进民退的十年。

之后就是国有企业的发展壮大，并且出现了辉煌一时的，国进民退的现象！

当然现在和陈志温谈这些恐怕会有点惊世骇俗，杨子轩语气有点沉重。

陈志温却是细细咀嚼杨子轩的话起来了：“我这段时间也在留意这方面信息，岭南省今年首先出现了下岗职工，岭南省把濒临破产的国营穗城无线电厂裁掉了1000名职工，并且用工龄补偿的方式，把这1000名的职工全部辞退，我觉得文清省长可能是受到这个例子的启发，张温以前是省政研室副主任对于这方面的理论基础应该是很丰富的，岭南省作为国家改革开放的试验田，拥有先行试验的权力，在国企改革上面也是率先走出这样一条路！”

杨子轩却摇了摇头：“这条路在内地行不通！”

许印家皱了皱眉头，对于国企改制的问题，他之前也是仅仅停留在改变经营方式的层次，没有更加深入的思考，杨子轩在红水县就搞过国企改革，但是主要是围绕着转变国企的经营方式做文章，也没深入更深层次的产权改革。

杨子轩在红水县主持的国企改革，主要是“限产压库”“抓好品种质量效益”“清理三角债”等转变经营机制的改革！

当时在红水县的国企改革，甚至还上了政府内参，杨子轩也是因为这件事第一次进入陈志温的视野！

“你当时在红水县不是搞过转变经营机制的改革吗？这条路也行不通？”许印家皱了皱眉头。

杨子轩还是摇了摇头：“我在红水县只是做了一些皮毛性的工作，志温省长这两年也一直在全省推行我们的红水县国企转变经营机制的经验，在不少中小国企上面确实起到了扭亏为盈局面，但是在那些省属，甚至中央直属的大型国企上面并不行得通！”

“像穗城的改革是把改革的毛头对准了企业中的