第九十七章 严肃纪律 (第4/5页)

2个问题，分三步走的调研报告？‘

‘就是了解情况之后，纸上写写的，书生意气的想法，有些东西还不知道实用不实用。‘黄云逸不好意思红着脸说。

‘不管能不能用，有这个心就很不错了，年轻人就要有这种做学问又能结合实际的心态。什么时候拿来我拜读一下，如果可以的话我们还可以作为一个课题进行研究呢，今年就可以写一篇论文。‘汪总笑着鼓励黄云逸。

两人又聊了不少的东西，汪总最后基本认可了黄云逸建议的在这个项目阶段将八车间精神面貌工作作风进行整改的建议，并让黄云逸仔细考虑一下，做个方案出来，同时顺便把方案和调研报告给他一份。

在黄云逸非常开心的回去做方案和调研报告的时候，汪总却是内心翻腾，在考虑是否要在紧急任务期间推行这个精细化管理。

小黄说的不错，这个特殊时期是推行精细化管理的好时机，可是万一因为推行这个精细化管理，引起一些麻烦甚至连这个紧急任务都完不成也是有可能的。

其实汪总内心翻腾的主要原因并不是这两个事情，事情的起因是他和章书记听到消息，集团公司的一位副总年底要调厅里另外一个集团去做书记，这个空缺将在华云300余名中层中挑选，汪总得到内部消息，集团已经对下面符合条件的人开始进行初选，进入初选名单的有10个人，自己大概排在第5、6的位置，是那种努力一把就可能上的情况。

汪总找人将差不多的情况打听清楚之后，章书记给他带来一个消息，就在上个星期省里推行一个作风建设，厅里提出一个以推行精细化管理，改进工作作风的载体，厅长专门讲话，而且文件正在制定之中。

汪总自己也去了解了一番，再过几天，这个文件就要下发下来。到底是保证把紧急任务做好，还是既把紧急任务也做好又推行精细化管理，给自己提高个几位？汪总把握不定，主要是不知道在紧急时期推行这个精细化到底有多大的风险。

等紧急任务过了之后在推行？或者在其他车间推行？

紧急任务之后推行肯定行不通，过了三个月肯定被人家抢了先，而且后面三个月也难得见一些成效。

在其他车间推行？可是可以，可是已经在全公司推行了半年，没见任何成效，最主要的是别的车间没有任何特色，和其他公司相比肯定没有胜出的亮点。如果在八车间推行，就算不得第一，第二是跑不了的，这样总可给自己加上几分。

在八车间推行到底有多大风险？

汪总有些头疼，正在揉着太阳穴的时候，章书记走了进来，看他这样笑着说：‘头疼？长疼不如短疼，四处疼不如一起疼。‘

说完章书记给汪总泡了一杯极品龙顶，然后自个下班走了，留下汪总一个人在那里头疼。

突然之间有些饿了，可是又没有胃口，汪总给驾驶员小范打了个电话，拿起包关上门就出去了。