第七十六章 常规现象 (第3/5页)

好，但是他们都是按照公司有关规定做的，他们也没有什么错，其实问题就出在公司的这个工艺流程上，这个流程还是十年前设计的，现在由于产品的提升、机器的更新，早已经不适应了。

问题找到了之后，事情就有眉目了，回去赶快把自己的想法和伊姐说了：“可以由质管科提出这个问题，牵头二分厂和装配车间进行调研，最后发现这个问题，再进行技术攻关，修改这个工艺流程。”

伊姐听了之后觉得可行，黄云逸就去把自己这个设想和欧阳科长说了一下，欧阳科长一听，眼睛直直的看着黄云逸，过了一会才说：“好啊，小黄你可真是能干。”

激动的拍了黄云逸几下之后，慢慢的又冷静了下来说：“这个要先秘密的做，二厂的徐国平倒是没关系，就怕装配车间的伍老头不肯。”

两人坐着商量了一下，最后决定把徐厂长和伍主任请过来一起商量这个事情。

四个人碰头抽完了四包香烟，喝完了三壶开水，听黄云逸说，这样可以顺应汪老板的号召各部门加强协作，又能提高效率，还是一个不错的技术革新，说不定年底还能得集团公司的奖的时候，三个领导共同决定搞这个项目。

有了领导的支持自然好办事情，表面上由于三个领导负责，实际上由黄云逸牵头，三个部门各自派出几名人员进行攻关。五人在黄云逸的带队下，来到二分厂和装配车间呆了半个月，和生产线上的老师父、分厂车间里的工程师混在了一起，经过半个月的攻关，终于对这个工艺进行了一个简单的修改，其实也就是一个装配顺序调整了一下，先由二分厂在出厂之前把某个部位先装上去，再运到装配车间。经过半个月的试验，原来老出问题的那个总成，半个月里面也没有出过一次毛病。唯一的问题就是二分厂的工人增加了一些工作量，但是每个星期不用因为零件问题少赔偿2000元，一年下来也要节省10多万，还是划算，所以二分厂的徐厂长爽快的答应不用装配车间出工分。

有了结果之后，一个由黄云逸主笔的报告报到了汪总和郑书记及各位副总经理的桌子上。报告从质量科发现问题现象中的规律，二分厂和装配车间配合找出这个问题的根源，然后三个部门相互配合进行攻关，经过一个月来三个部门相关人员的加班加点、忘我工作，攻克难关，解决了总成件的质量问题，提高了工作效率，提高了产品的质量，减少了成本，为企业品牌作出了贡献。

汪总一看报告，龙颜大喜，专门去三个部门视察了一遍，并要求技术部邀请集团公司技术部、省厅专家对这个技术革新进行论证和审评。

经过两个月集团公司技术部和省厅专家的审核论证，以及按照他们意见进行的修改，这个小小的事情变成了2005年华达的技术革新第一项目，后来还获得集团公司技术革新一等奖。

事后还开了一次大的表彰大会，汪总专门表扬了质量科认真学习三个代表，