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义，任何发表言论的职工，只要不牵涉到人身攻击，都不会追究直接原因，针对本岗位提出合理化建议的，相反不仅有直接奖励，还会有相当可观的贡献积分加成。而且可以在一定程度上限制损害公司利益的行为发生。合理化建议包括的范围很广，基点是符合公司利益。

亚洲，欧洲，北美，非洲，这四个大州是他们公司业务主要集中地，除了医药行业，黄龙公司还涉足房产，钢铁，化工，制造等等，其他行业的涉足都是进行的直接收购，既有经营良好的公司，也有濒临倒闭的企业。

以前采用的第一代控制芯体，倒是能够极端发挥工人的劳动力，但缺陷太大，随着公司规模的极度扩大，现在雇员超过十万人，第二三四代控制芯体，已经不再应用到普通职工身上，只有在重要的科研和高级管理层人员身上还有部分使用。

至于企业管理制度，薛云楚有很丰富的经验，他明白，很多企业之所以经营不善，往往是没有发挥出职工的积极性，这条占到四成以上的原因。

根据自己的优势所在，他设立了一套并不新颖，但别人无法照搬的人才选用模式，采用第四代控制芯体后，高层人员的忠诚度固然不会高的离谱，但基于利益本质一致化，心理暗示起的作用还是非常大的。这样可以最大可能地排除高层勾心斗角，内耗加剧的情况发生，而这一点，往往是巨型企业无法规避的，他们只能采取定期更换管理层的办法尽量减少损失。每位职工的升迁都根据积分制来确定，这虽然并不完全合理，却能够保证公正的实现，正如考试制度一样。积分的获得，基本方式，工作业绩是获取积分的主要来源，也是最大量，提出合理化建议并被采纳，是其次一个来源，这个积分的评比权，并不在各个分公司手里，而是由总公司专人负责，这些负责人则统统是被种植了第三代控制芯体的家伙们，拥有绝对的忠诚度，也没有精神分裂的问题，唯一缺陷，他们变通的能力差了许多。

采用这种制度，可以最大限度，避免人浮于事，光靠溜须拍马，便能上位的情形出现。积分有正有负，低于一定程度，就要勒令辞职。

当然这种制度绝对不完美