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    倒四没头没尾吧，但保安部那几个队长的文化水平顶天就这样了，没法强求。

好歹也算少了一桩心事，盛骁深呼吸，感觉空气中的PM2.5都变低了。

车开走了。也就是说，那不是沈俊彬的车。

其实想想也知道，沈俊彬身为总部外派的“百翔经理人”，这标志着他至少是一个相当靠谱的人，怎么可能连车都停不好？随便往那一扔呢？

但就算车不是他的，可他是如何以远低于经理人平均年龄的年纪坐上副总监一职的，也很值得思索。

酒店管理是一项非常吃经验的工作，管你是大专还是本科毕业，管你在哪读了硕士博士研究生，作用都寥寥无几，领导最看重的是工作实践。除了完成岗位对应的正常工作外，管理人员还需要不断进修、考试、考核，这么反复几轮下来，总监们的年龄几乎都在40岁以上。

确实也有例外，个别经理人曾因在诸如奥运会、世博会、世锦赛这样的国家级接待中维护国家、民族尊严或做出突出贡献，受到体育局、旅游局褒奖而破格提拔，可怎么也不会像沈俊彬这么年轻吧。

盛骁名为经理，但在管理人员等级上却是和总监职务平级的。

他的情况他自己很清楚，明泉国际会议中心当年之所以能和市政府大楼同步在莲花新区动工，说明二者有着紧密的合作关系，有位负责接待工作的市领导在婚宴上一见就看好了他，所以指名给业主方要求加以培养。

业主方知会了管理公司，管理公司自然是以业主方愿望为首要目标的。正逢筹建完毕，店内人才倍缺，管理公司做了个顺水人情就把他这个门外汉送到总部进行专业培训。从北京回来之后，店里只要有个空闲岗位总经理就赶紧安排他升上去，这让市领导看了觉得自己眼光不错。

盛骁本人也很争气，每年的考核成绩都在前几名，位置渐渐稳了下来。

不过为了公平起见，他的职务在明泉国际会议中心的编制内，却不在百翔系统内，同为总监职，沈俊彬的职务含金量稍稍高于他。

他替沈俊彬算了算，三年一个的考核期、一年的培训期、一年的试用期，那么从主管到经理，再到总监级这么算下来，沈俊彬现在应该至少37岁了，这还是按照每年考核全部通过计算的。<