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把过或者不过的决定交给人事，三票得两票或以上视为通过。

理论上，所有管理层都有义务为公司终面无条件贡献时间和精力。但毕竟是盈利机构，对外的工作优先级高于内部，大概率是人事抓到谁是谁。项目经理要直接带人做事，通常也就默认谁参与面进来的先跟谁混两三个月，规矩做好了再进入公司随机轮转的机制，等待协调。

如果这段单独带教的时间里，双方都表示满意，人事从此也会优先安排这个小朋友继续跟这位项目经理的任务。

会开得并不顺，新客户一方面对需求语焉不详，一方面又把咨询公司当成诈骗惯犯，张口闭口都是出于偏见的质疑，大家都解释得很头痛。陶然从大会议室那层进电梯，已经十一点整，正好趁这一两分钟匆匆扫了两眼简历，人事等在电梯口，直接把他送进预定好的小间里。

正襟危坐的小姑娘听到门的响动，一脸惊慌遮都遮不住。人事冲她微笑表示安抚，转头跟陶然交换了一个“这样的就算不错了，你凑合着面一面”的眼神，赶紧掩门走了。

据说今年的应届生招聘因为苦等预算批复，开始的时间比往年都晚。就这一个多月的时间，足以让他们与一大批急于定下工作的学生错过。陶然明白，人事已经尽力，他最好怀着差不多就行了的心理来当这个面试官。

“不好意思，我迟到了。楼上的会拖了一会儿，新客户问题比较多。”

硕士都快毕业了，其实不是小姑娘了，但她眼里的生涩和怯懦，甚至比陶然见过的很多大三大四出来实习的孩子还夸张。话还没说，他心里已经有了三分不喜。

“哦，没……没关系。顾客是上帝，我明白的。”

“在我们这行，顾客也未必是上帝，能让他们自以为是上帝就可以了。”

惯常给个软钉子，陶然就坐，把她的简历从文件夹里拿出来放桌上，正式抛出了第一个问题：“请用英文自我介绍，三分钟左右。”

人人都精心准备过的问题，其实也挺能展现真实水平。一件已经尽力而为的事情都做不好，那接下来也不必抱什么期望了。如果自我介绍的确是面试者自信的峰值，那高开低走的局势还可以测试后半段的抗压能力和临场反应。

发音措辞都