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到许多方面的问题，何孝原的团队动用了不少人脉，更花了很长时间与天化反复沟通探讨出资方式、持股比例、合作模式等问题，计划书改了一稿又一稿，沈劭祈坐镇上海时最新一稿计划书呈到他面前，却被他强制喊停。

2011年J&P在中国成立分公司时，主方向是扶持高新科技初创公司的风险投资，所以把拥有IT行业工作经验的何孝原派到上海。而何孝原也不负众望，公司成立不到三年就完成一个IPO，其它几个项目发展势头也都不错。

这几年随着中国企业规模逐渐扩大，资本发展到一定程度，开始把眼光转向兼并收购，兴起一波并购热潮，俨然八九十年代的美国。J&P本身又是做这个的，公司7个高级合伙人有4个从学校出来后就进了并购行业，包括掌门人沈劭祈。可以说，经验、团队、资本和人脉都不缺，何孝原的团队会把目光转移到这上面来，也不稀奇。

只是沈劭祈对此并不赞同，虽然近年研究中国经济模式的西方学者不少，J&P甚至有一个专门的智囊团在解析这个国家的经济政策和走向，但他们进入这个市场的时间太短，对这个经济体的独特性和内在复杂性了解得不够深入。更何况中国经济已进入瓶颈期，未来不是很明朗，在这样的经济环境下，贸然进入并购领域风险太大，不如把资本和精力集中渐入佳境的风投。

至于说到天化本身，200多倍的市盈率说明这家公司的股价已经虚高到全靠泡沫支撑，仅这一点就能让他对这个项目喊停。

“别跟我说什么中国公司市盈率成百上千不足为奇，那是投机炒股，不是并购。”沈劭祈道。

更何况天化的问题不止于此，负债过高、业务结构单一、转型希望渺茫，他找不到任何一条支撑这项并购的理由，即使他们整个团队已经花费无数人力物力也一样。

何孝原团队的逻辑是：天宇与大部分的大国企一样，背后有当地政府，他们的银行贷款金额大且利息极低，这样的企业，负债高是普遍常态，银行也不敢让它出问题，用华尔街的话说，就是toobigtofail。

而J&P要在中国真正站稳脚跟，单单赚钱是不够的。入资国有大企业是每个私募资本都想做的事，而经营状况良好的国企根本不可能对他