108、不要成为职场上的炮灰 (第4/4页)

东西是有绝对正确答案的，即便是1 1这样简单的数学问题，也能被人玩出来一大堆花样，更何况是品牌推广这样的领域。这种东西本来就是仁者见仁智者见智的，从不同的角度看待一个现象，就会有不同的答案出来。

    就如一个经典的营销小故事，两个皮鞋推销员到了一个岛屿上，一个推销员去实地考察一圈之后，给公司发回电报，这里没办法开拓市场，因为岛上的人都不穿鞋子。而另外一个推销员发回电报说：简直太好了，这里的人都不穿鞋子，这是我们一个开发新市场的大好机会。故事的结局是，说开发新市场的推销员成功了，最后赚得盆满钵满。

    但是实际上呢？这只是一个故事，如果真的在现实中进行这样的新市场开拓，又是否真的能赚得盆满钵满？改变一个地域的固有习惯，是多么的困难，相信做过营销的人都懂的。在这样一个孤岛上，花费力气劝说所有人改变风俗，让他们穿上鞋子，这需要多长时间，需要花费多大的广告费用？这个故事并没有告诉我们，可能是五十年，可能是一百年，也许等公司赚得盆满钵满的时候，最初去开拓市场的那个推销员的坟头已经长满了荒草，却从来不会有人告诉我们。而更大的可能是，这个市场根本就开拓不下来，因为孤岛上可能十分潮湿，到处是沼泽地，在这里光脚更适合，穿鞋子反而是累赘。

    一个再好的策划方案，只要你想挑毛病，就一定能够找得出来，因为你只需要把思维反过来，从另外一个方面下手，再好的策划方案也会被批得体无完肤。

    张义仁很快就尝到了这种滋味，三个营销大师轮番上阵，把他方案中一些没注意到的细节拉出来放大，一通猛批，方案很快就成了一文不值的废话一通。张义仁哪里知道广告公司的三个老师攻击自己的方案的真正原因，他一边开始在内心深处动摇自己对品牌和市场的判断，一边年轻气盛的跟几个大师据理力争，但是他才出来工作不到一个月，哪里抵得过在社会上摸爬滚打了那么多年的三位忽悠大师？不说别的，光是对方兜圈转逻辑，几下子都把他给带到沟里去了。

    最后连高太都看不下去了，气呼呼的说道：“别讲了，别讲了。看你们推广部做的什么方案，公司养你们干什么吃的？！”

    在职场上听到老板说这句话，可要千万注意了，这句话再直白一点，那就是——你们就是一帮废物，公司养你们算是养了一群吃白饭的废物。

    柯总监这个时候开口了：“高太，这件事儿我必须做一下自我检讨，我上个星期家里的事儿有点忙，就把自己大致的思路跟小张讲了一遍，让他把方案细化。这是我工作的失职，小张还太年轻，很多东西领会的不到位，我下来之后再重新做一份。”

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