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包括我们现有技术的整理，我说的整理就是把我们已经有的如艾蒿素、鱼腥草等成型的技术进行技术与生产的规范化；第二个月主要是调整生产车间的技术规范与新项目的研究规范，这里面包括生产的一些列卫生规范、人员培训，还有新产品的研发规范，包括如何分组，所需技术设备、技术人员与研发时间。第三个月，成型产品的试加工，规模要小，仅仅是实验。第二就是对所有产品的技术研发可行性报告。在技术方面主要是整理与新技术的研发可行性分析。在市场方面，两个月内进行国际与国内的生物技术的调查，第三个月在综合我们自身的情况确定经营目标，确定全年计划。”

    王博康与冯教授点点头，看样子很满意。

    冯教授说：“为什么成型的产品不进行大批量生产？”我说：“现在生物技术公司都在生产我们现有的产品，竞争很激烈，可是主要表现在价格上，我们是一家新的公司，没有固定的客户茫然生产，不仅可能出现技术环节的失误，还可能造成产品积压。”

    王博康说：“有道理。”

    我说：“整理，就是看清楚我们到底有什么，那些是优势，如何发挥优势，而这些以前都是在实验室，可是实验室与生产车间的距离是非常之大。”

    冯教授说：“我同意你的说法，可是时间也很长。”

    我说：“冯教授，您如果真的去整理就会发现工作量很大，文档就是一大块，我希望技术研发的每一个环节都有文字记录，这样如果出现偏差才能找到根源。”

    王博康说：“有道理，我觉得这个事情的细节你们可以下去探讨，还有其他方面吗？”我说：“有，主要是在人力资源与管理制度上，人力资源主要是技术研发人员，我看了人员状况，基本年龄结构都是50岁以上，这种搭配容易出现断层，在工作中可能出现守旧，我希望能招收一批年轻的技术人员，不仅可以弥补上述不足，还在加班等方面容易调配。”

    冯教授点点头说：“虽然我老了，可是我同意你的说法，现在就出现夜班技术空缺。”

    我说：“冯教授，老技术人员可以做研发带头人，经验丰富又稳重，发挥他们的优势。”

    王博康说：“还有吗？”我说：“我是总经理，所以我要在一个月左右的时间熟悉每一个环节，同时要对研发人员把关，希望冯教授理解。”

    冯教授说：“太好了，我就是不愿意在